ServiceNow CFO: Həddindən artıq işləmək sizi daha yaxşı lider etmir

Sabahiniz xeyir. Bu gün maliyyə direktoru olmaq elit bir idmançının dözümlülüyünü tələb edə bilər. Bununla belə, bir çox korporativ liderlər idmançıların öyrəndikləri ən vacib dərslərdən birini tətbiq edə bilmirlər: bərpa davamlı performans üçün vacibdir.

Fortune 500 şirkəti olan ServiceNow-un prezidenti və maliyyə direktoru Gina Mastantuono, yüksək səviyyəli işçilərin hələ də həddən artıq işi öhdəliklə eyniləşdirdiyi bir iş yeri mədəniyyətinə işarə edərək, həm şəxsi sağlamlıq, həm də liderlik üçün uyğunluğun faydalarından danışdı.

"Həmişə belə bir fikir olub ki, əgər gündə 14 saat işləməli və dörd saat yatmalısansa, bu, sən ən çox işlədiyini və ən çoxuna layiq olduğunu göstərir" dedi. "Bu, ətrafımızdakı insanlar üçün çox dəhşətli bir nümunədir."

Mastantuono, olimpiya çempionu Janet Evans, LA28 təşkilat komitəsinin baş idmançı zabiti və Deloitte şirkətinin ABŞ idman üzrə baş kommersiya direktoru və qadınların idman lideri Alicia Hatch ilə birlikdə Fortune Ən Güclü Qadınlar Sammitində panel zamanı çıxış etdi.

Mastantuono üçün bərpa yüksək performansdan yayındırma deyil; bunun üçün ilkin şərtdir. Bədənin məşqdən sağalmaq üçün istirahətə ehtiyacı olduğu kimi, peşəkarlar da uzun müddət ərzində təsirli qalmaq istəyirlərsə, enerji toplamaq üçün vaxta ehtiyac duyurlar.

Bərpaya üstünlük vermək ona iş-həyat balansını yaxşılaşdırmağa, daha düşüncəli qulaq asmağa və təzyiq altında sakit qalmağa kömək etdi. Bu üstünlüklər fərdin hüdudlarından kənarda onun rəhbərlik etdiyi komandalara da şamil edilir.

"Özümüzə diqqət yetirdiyimiz zaman, biz daha yaxşı patron, daha yaxşı həmkarlar, daha yaxşı valideynlər oluruq" dedi.

Lakin idmançıların liderliyə gətirdiyi dərslər bərpa olunmaqdan kənara çıxır. Onlar həmçinin təzyiq altında qərar qəbul etməyi, dəyişən şərtlərə uyğunlaşmağı və qeyri-müəyyənliyə baxmayaraq məqsədə doğru irəliləməyi öyrənirlər.

"Sizdən neçə nəfər natamam məlumatla və çoxlu insan izləyən yüksək səviyyəli zəng etmisiniz?" Hatch tamaşaçılardan soruşdu. "Hər gün bununla qarşılaşırıq."

O, davam etdi: "C-suite qadın menecerlərinin 94%-i böyüyən idmanla məşğul olurdu. Bunun da bir səbəbi var." İdman bizə inam, komanda işi, möhkəmlik öyrədir. "Lakin bu, həm də təzyiq altında qərarlar qəbul etmək, hətta dəyişən şəraitdə belə davamlı fəaliyyət göstərmək üçün heyrətamiz bir simulyatordur" dedi.

Evans bir idmançının düşüncə tərzinin liderliyə necə çevrilə biləcəyinə dair praktik bir nümunə təqdim etdi. LA28-in sədri Casey Wasserman 2015-ci ildə Olimpiadaları Los-Ancelesə gətirmək səylərinə qoşulmaq barədə ona müraciət edəndə o, şəhərin 2024-cü il Oyunları üçün Parisdə nəhəng bir rəqiblə qarşılaşdığını bilirdi.

Paris ehtimal qalib kimi ortaya çıxanda hədəfi tərk etmək əvəzinə, komanda diqqətini 2028-ci il Oyunlarını təmin etməyə yönəltdi.

Evans dedi ki, təcrübə idmançıların liderliyə gətirdiyi keyfiyyətləri əks etdirir: əzmkarlıq, məqsədə inam və şərait dəyişdikdə fırlanma qabiliyyəti. İddialı məqsədlərə nail olmaq, o, risk götürmək, uğursuzluqlarla işləmək və bu yolda uyğunlaşmaq istəyi tələb edir.

Qadın idmanı kommersiya sürəti qazandığından bu düşüncə tərzi xüsusilə aktual ola bilər. Deloitte bu ilin əvvəlində qadın idmanından qlobal gəlirlərin 2026-cı ildə ən azı 3 milyard dollara çatacağını və dörd il ərzində 340% artım olacağını proqnozlaşdırmışdı. Futbol və basketbolun lider olacağı gözlənilir, hər biri qlobal qadın idman gəlirinin 35%-ni təşkil edir.

Qadın idmanı böyüməyə davam etdikcə, atletika ilə əlaqəli liderlik dərsləri oyun sahəsindən kənarda getdikcə daha çox aktuallaşır. Rəhbərlər üçün bu, təkcə təzyiq altında işləmək üçün dayanıqlığı inkişaf etdirmək deyil, həm də nə vaxt geri çəkilmək və sağalmaq lazım olduğunu başa düşmək deməkdir.